TPI--综合战略革新

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TPI推进七步法
1、精心准备
经营层决心
理论导入
成立推进组织
2、经营分析
内外环境分析
确定经营路线
里程碑计划
3、设定综合目标
树立基本方针
设定综合目标
4、目标展开
部门目标展开
计算贡献率
确定达成策略
5、任务导出
部门课题确定
实施计划确定
点检机制确定
6、任务执行
课题实施
过程点检实施
阶段目标调整
7、综合评价
目标达成度计算
活动综合评价
成果奖励
TPI
TPI
TPI生产革新⇒推进策划
a.整体规划提出TPI推行的初步设想,实施全面现状诊断,明确TPI活动全期计划。b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订,但有可能要修改。c.教育训练树立?;馐?,制定TPI活动推行及骨干培养教育训练计划,尽量组织参观优秀企业,提高自身眼光水平。
TPI生产革新活动宣传教育⇒宣传教育
a.领导发表宣言(内部报栏、通讯等)b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过全方位多层次的TPI宣传和教育训练,在全体员工中创造一种“变则活、不变则死”的?;馐?,逐步形成一种“了解→接受→参与”TPI活动的氛围,为TPI的顺利、深入推行“造势”。
TPI生产革新经营⇒可视化看板管理
深入开展TPI管理的决心,利于TPI的长期坚持和效果维系??窗骞芾聿唤鍪嵌云笠稻晒淖芙?、而且是对各项目进度的跟踪管理,同时也是对目标计划制订科学与否的检验。
全员目标考核管理建立综合⇒绩效目标管理体系
破除无数据的暗箱操作行为,把目标管理进行可视化,每月员工评分进行公示,并与浮动工资或奖金挂钩,年度综合得分与年终奖金、晋级或职位调整挂钩,鼓励优秀、鞭策后进,创造持续推行的动力。