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现场班组管理水平的提升

  2017年02月07日 互联网

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  班组生产现场是一个企业的缩影,班组现场管理的好坏直接反应一个企业的管理水平高低,直接关系到一个企业的形象和精神面貌??杉?,班组内蒙古十一选五杀号技巧水平显得尤其重要。班组生产现场管理的好,可以改善生产现场的环境,消除“脏、乱、差”等不良状况,增强企业的竞争力,提高产品的质量,保证生产安全进行,提高员工的素质,对提高企业的管理水平和增强企业的经济效益有着极为重要的意义。
 
  1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
 
  生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。
 
  2.营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础
 
  良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:
 
  3.关心职工
 
  领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。
 
  4.加强民主管理
 
  生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
 
  5.加强6S管理
 
  在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
 
  6.发挥班组长的作用
 
  作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。
 
  7.强化教育培训,提高员工的素质
 
  加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
 
  8.开展班组达标管理工作
 
  企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。
 
  9.健全组织、权责分明、加强领导
 
  为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
 
  10.健全班组生产现场管理体制
 
  班组不管大小,要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标,为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制,“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员,管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。
 
  11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度
 
  要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括:
 
  (1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。
 
  (2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。
 
  (3)建立健全班组生产现场管理规章制度。生产现场的管理制度有生产工作的安排、安全进行生产生、产技术的应用和生产车间的素质培养等。对于这些日常例行的工作都必须有严格的制度、程序或者方法上的规定。当所有的员工在生产现场都严格按照规定进行生产活动是,现场就会变得有秩序,那么管理起来也会容易的多。这最直接的就反映出企业的管理能力和精神面貌。
 
  班组的现场管理要有条不紊的进行,就要从班组的实际情况着手,选择合适的切入点,对现场存在的问题进行归类,划分优先级,对严重的问题进行重要分析,重点解决。针对班组的作业进行研究分析,确保作业的程序和方法是最经济合适的。同时,还应该对很次的工作成果进行评价分析,以便后续的工作有效地推进,且更加深入。

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